Nos Prestations

Exemple de programme à destination des managers :

Le public : managers (le programme peut être adapté/complété pour l’équipe RH, les membres du CSE…). Durée : 1 jour.

Télécharger le programme

Les objectifs :

• Cerner les notions de harcèlement moral, sexuel et de sexisme
• Connaitre la législation et repérer les responsabilités
• Identifier les situations en relevant et agir
• Ajuster son mode de management pour éviter le harcèlement non-intentionnel

Les plus de cette formation :

• Une animation vivante basée sur des cas concrets (vidéos), des quiz et des exercices
• Une formation animée par un professionnel expérimenté

Le programme :

Définition et cadre juridique du harcèlement moral

• Reconnaître les situations qui relèvent du harcèlement moral… ou pas
• Connaitre la législation et les sanctions encourues

Agir face à une situation ou une plainte

• Reconnaître les indices d’une situation de harcèlement
• Prendre la dimension de la responsabilité du manager et agir
• Prévenir les situations de harcèlement

Définitions et cadre juridique du harcèlement sexuel et du sexisme

• Connaitre la législation et les sanctions encourues
• Reconnaître les situations qui relèvent du harcèlement sexuel
• Reconnaître les agissements qui relèvent du sexisme

Ajuster son style de management

• Mettre en œuvre un management situationnel
• Mener un entretien de recadrage en évitant l’impression de harcèlement

Exemple de programme à destination des managers :

Le public : managers (le programme peut être adapté/complété pour l’équipe RH, les membres du CSE…). Durée : 1 jour.

Télécharger le programme

Les objectifs :

• Cerner les notions de harcèlement moral, sexuel et de sexisme
• Connaitre la législation et repérer les acteurs et les responsabilités
• Identifier les environnements à risque, les situations relevant du harcèlement
• Organiser la prévention et agir face à une plainte

Les plus de cette formation :

• Une animation vivante basée sur des cas concrets (vidéos), des quiz et des exercices
• Une formation animée par un professionnel expérimenté

Le programme :

Définition et cadre juridique du harcèlement moral

• Reconnaître les situations qui relèvent du harcèlement moral… ou pas
• Connaitre la législation et les sanctions encourues
• Identifier les facteurs du harcèlement moral

Définitions et cadre juridique du harcèlement sexuel et du sexisme

• Connaitre la législation et les sanctions encourues
• Reconnaître les situations qui relèvent du harcèlement sexuel ou du sexisme
• Identifier les environnements à risque

Organiser la prévention

• Les acteurs et leurs responsabilités
• Mettre en place un processus d’alerte

Agir en cas de plainte

• Accueillir et accompagner une victime présumée
• Mener les entretiens
• Mener une enquête et en tirer les enseignements pour la prévention

FORMATION RÉFÉRENT HARCÈLEMENT SEXUEL ET SEXISME

La loi du n° 2018-771 du 5 septembre 2018 impose de – nommer un référent chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, dans les entreprises de 250 salariés et plus (Art. L1153-5-1) – désigner, parmi les membres du CSE, un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. (Art. L2314-1) Cette formation leur permettra de maîtriser les notions et la réglementation et de développer leurs capacités à agir dans leur rôle.

Découvrir la fiche programme

Il s’agit d’informer et d’outiller les managers afin qu’ils accomplissent leur mission d’encadrement dans les meilleures conditions. Les programmes sont composés en fonction des problématiques de l’entreprise et peuvent recouvrir :

• Repérer les situations critiques
• Identifier et prévenir les situations à risque
• Prévenir le harcèlement
• Intégrer la prévention des RPS dans son management
• Intégrer la prévention des RPS dans la conduite du changement
• …

Le réseau européen d’Augeo-RH permet de planifier un programme au niveau international. (plus d’information sur les formations managériales)

Découvrir le programme.

Télécharger le bulletin d’inscription aux sessions inter-entreprises.

Voir les dates des prochaines sessions interentreprises.

Vous élaborez un plan de prévention des risques psychosociaux ou envisagez de le faire ? Il est en cours et vous ressentez le besoin d’acquérir des notions et un vocabulaire partagé ? Ou vous souhaitez tout simplement bien comprendre ce que sont les RPS et leur prévention ? Cette formation de deux jours vous permettra de répondre aux questions :

Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ? Que repérer qui relève d’un risque professionnel ? Quels liens faire entre les effets observables, les causes dans le travail et les conséquences sur la santé ? Qu’est-ce que la prévention des risques psychosociaux et quelles actions pour la durabilité de la prévention ?

Les participants auront acquis des notions structurées et partagées, qui permettront de bien délimiter le projet de prévention et d’identifier les actions relevant de la prévention primaire, secondaire et tertiaire

Augeo-RH et sa filiale Augeo-Formation sont habilités par le réseau Assurance Maladie Risques professionnels / INRS pour dispenser cette formation, dans le cadre du dispositif « Initiation RPS – Former les salariés ou dirigeants d’entreprises à la prévention des RP » (Habilitation n° 634015/2015/RPS-01/O/12).

Cette formation de 2 jours (consécutifs ou non) est basée sur le référentiel de l’INRS et est animée par des formateurs certifiés par la CRAMIF ou l’INRS.

Son objet est de donner les bases d’une compréhension solide et structurée, aux membres d’une commission RPS, par exemple, mais aussi à tout salarié, des secteurs privé ou public, désireux de comprendre les notions et les leviers de la prévention.

Elle est proposée en intra et en inter-entreprises.

L’objet des Ateliers de co-développement est d’apprendre collectivement à faire face et traiter des situations de travail réelles. En suivant une méthode structurée sur le modèle du co-développement professionnel élaboré par les canadiens Claude Champagne et Adrien Payette, les participants apprennent à s’entraider et à faire face aux situations futures.

Cette approche est une bonne réponse aux besoins des managers et des professionnels de métiers confrontés à des enjeux relationnels, et entre ainsi dans le champ de la prévention secondaire. (En savoir plus sur les Ateliers du co-développement)

Recruter sans discriminer

A destination des recruteurs ou des managers. Découvrez le programme.

A destination des recruteurs ou des managers. Découvrez le programme.

Nous organisons des sessions d‘information sur les risques psychosociaux, le stress, le harcèlement, le burnout… s’adressant à tous les collaborateurs : sessions courtes, conférences, animation théâtrale…

Les ateliers du co-développement managérial et métier

Certaines activités professionnelles, par exemple les activités managériales ou de gestion de clients, de dossiers, présentent des caractéristiques de complexité et de variété des solutions possibles faisant appel à des combinaisons de compétences qui ne sont pas modélisables.

La formation traditionnelle par objectif ne répond pas complètement aux besoins de développement de ces compétences.

Le déroulement d’un atelier de co-développement professionnel

Le « co-développement professionnel », sur le modèle créé par deux canadiens, Claude Champagne et Adrien Payette, consiste en des sessions (de 2h à 3h en général) au cours desquelles les participants (en petits groupes de 4 à 8 personnes) cherchent ensemble des solutions à des situations réelles. Le facilitateur apporte, lui, la méthode, et est le garant du processus : il y a des moments pour questionner, d’autres pour écouter, d’autres pour donner son point de vue.

Au fil des séances, le facilitateur introduit des modèles adaptés favorisant la réflexion et la recherche de solutions, que les participants s’approprient.

Chaque séance étant l’occasion de traiter un sujet concernant la personne qui le présente, le groupe se réunit autant de fois qu’il comprend de membres (mais plus s’il le souhaite).

Les participants apprennent les uns des autres et dans l’intelligence collective qui se développe au fil des séances. Les effets collatéraux sont le développement de la capacité d’entraide, des capacités d’écoute et de questionnement…

Ainsi, la démarche de co-développement peut-elle aussi être un élément du plan d’action pour la prévention des risques psychosociaux.

Les sessions de co-développement rassemblent des participants d’un même métier, d’une même équipe ou d’équipes travaillant en interaction. Ils participent ensemble à éclairer un membre du groupe pour l’élaboration de solutions à une situation exposée et acquièrent ainsi, ensemble, des compétences leur permettant de faire face aux situations futures.