Quality of Working Life

The well-being and commitment of your employees important to you as much as your company’s performance?
Reconciling better working conditions and overall business performance is the goal of the Quality of Working Life approach.

Augeo-RH supports you in defining your plan to improve the quality of life at work and preparing your enterprise agreement, its implementation and monitoring:

  • Information and training and HR managers
  • Implementation of the framework of QWL, organization of piloting
  • Diagnosis, identification and analysis of areas for improvement, analysis of experiments
  • Co-Development workshops

Questionnaire MBTI
 
L’accord comporte une définition de la qualité de vie au travail ainsi que des mesures pour :

  • Atteindre l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (améliorer la gestion des congés parentaux et des droits liés à la parentalité, etc.) ;
  • Favoriser une meilleure conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle (permettre la promotion des salariés à temps partiel, etc.) ;
  • Encourager le dialogue social (favoriser l’expression des salariés, accompagner et former les managers pour les aider à mieux appréhender les conditions réelles d’exercice du travail, promouvoir une bonne utilisation des TIC, etc.).

Il suggère une dynamique en trois temps :

  • Diagnostic partagé (avec les syndicats, les instances représentatives du personnel (IRP) et l’ensemble des salariés),
  • Plan d’action concerté
  • Indicateurs et suivi.

Une démarche pragmatique : « les partenaires sociaux examineront, au niveau de l’entreprise ou de la branche professionnelle, la possibilité de mettre en place, à titre expérimental, une négociation sur la qualité de vie au travail qui pourra regrouper dans une négociation unique celles qui, prises parmi les différentes négociations obligatoires, participent de la démarche de qualité de vie au travail, sans remettre en cause le contenu desdites obligations ».

Le Plan Santé au Travail 2016-2020, adopté le 8 décembre 2015, comprend deux axes stratégiques : (1) la priorité à la prévention primaire et (2) l’amélioration de la qualité au travail.

Améliorer la qualité de vie au travail, levier de santé, de maintien en emploi des travailleurs et de performance économique et sociale de l’entreprise : il s’agit de « valoriser le travail en l’inscrivant dans une dynamique d’amélioration conjointe du bien-être et de la performance », de promouvoir la qualité du travail, du management et des conditions de travail.

A partir de janvier 2016, les obligations de négocier dans l’entreprise sont regroupées autour de 3 blocs (article L 4222-1 du code du travail), parmi lesquels une négociation annuelle sur l’égalité professionnelle femmes/hommes et la qualité de vie au travail.

Elle porte sur (article L 2242-8) :

1° L’articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle pour les salariés ;

2° Les objectifs et les mesures permettant d’atteindre l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, notamment en matière de suppression des écarts de rémunération, d’accès à l’emploi, de formation professionnelle, de déroulement de carrière et de promotion professionnelle, de conditions de travail et d’emploi, en particulier pour les salariés à temps partiel, et de mixité des emplois. (…)

3° Les mesures permettant de lutter contre toute discrimination en matière de recrutement, d’emploi et d’accès à la formation professionnelle

4° Les mesures relatives à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés (…)

5° Les modalités de définition d’un régime de prévoyance et (…) d’un régime de remboursements complémentaires de frais occasionnés par une maladie, une maternité ou un accident (…)

6° L’exercice du droit d’expression directe et collective des salariés (…)

Cette négociation pourra également porter sur la prévention de la pénibilité (article L 2242-12)